日前，深圳市最佳雇主評(píng)選組委會(huì)攜手博得世紀(jì)走進(jìn)榮獲“最佳雇主企業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)”的億道集團(tuán)，就培訓(xùn)體系、員工賦能、梯隊(duì)建設(shè)等問(wèn)題展開交流。

深圳市最佳雇主評(píng)選組委會(huì)一行與億道集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作深入交流

“三線”晉升通道，重視員工特長(zhǎng)發(fā)

億道集團(tuán)旗下有多家子公司，自成立起就高度重視人才梯隊(duì)建設(shè)，逐步建立起完善的員工培訓(xùn)體系與晉升通道，業(yè)務(wù)范圍包括移動(dòng)終端、行業(yè)應(yīng)用終端、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)解決方案等。

億道集團(tuán)非常注重人才內(nèi)部培養(yǎng)與提拔。員工培訓(xùn)方面，通過(guò)搭建線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，結(jié)合線下月度專業(yè)提升課，針對(duì)管理骨干、在職全員、新員工、應(yīng)屆生等不同層級(jí)的員工，配備3000多節(jié)課程，以一對(duì)一帶教、輪崗學(xué)習(xí)、核心項(xiàng)目栽培等不同形式，讓每位員工更快捷地學(xué)習(xí)本崗位及相關(guān)部門課程，快速熟悉了解公司業(yè)務(wù)。

晉升機(jī)制方面，設(shè)置專業(yè)線、管理線和其他線“三通道”，根據(jù)每位員工的個(gè)性特長(zhǎng)、入職時(shí)長(zhǎng)、職業(yè)規(guī)劃，定制培養(yǎng)晉升路徑，充分尊重每位員工的意愿，最大程度發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處。

基于此，億道集團(tuán)從200余家候選企業(yè)脫穎而出，拿下“最佳雇主企業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)”和“最佳雇主人力資源實(shí)踐獎(jiǎng)”兩項(xiàng)榮譽(yù)，成為第八屆“深圳成長(zhǎng)型企業(yè)最佳雇主評(píng)選”的贏家。

博得世紀(jì)副總經(jīng)理蘇君（左三）向億道集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)頒授“最佳雇主企業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)”

體系化激勵(lì)制度，物質(zhì)與精神雙重互補(bǔ)

對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，持續(xù)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)是不可缺少的驅(qū)動(dòng)力，而相應(yīng)物質(zhì)層面和精神層面的激勵(lì)則是最強(qiáng)有力的保障。近些年，億道集團(tuán)一直在推進(jìn)企業(yè)文化激勵(lì)和績(jī)效激勵(lì)的雙向融合，以提升不同崗位人員的工作積極性。

績(jī)效激勵(lì)方面，億道集團(tuán)將基礎(chǔ)福利與短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，從目標(biāo)制定、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效應(yīng)用四大模塊推進(jìn)管理，針對(duì)不同崗位設(shè)置差異化獎(jiǎng)勵(lì)措施。比如，短期激勵(lì)采取部門獎(jiǎng)、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)、銷售提成、月度績(jī)效、年終獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)、晉升機(jī)會(huì)等，長(zhǎng)期激勵(lì)則以分紅、股票的形式，鼓勵(lì)核心員工成為企業(yè)合伙人。

文化激勵(lì)方面，開設(shè)攝影、籃球、足球協(xié)會(huì)，定期組織開展生日會(huì)、讀書會(huì)、員工旅游、運(yùn)動(dòng)賽事等豐富多彩的員工文化活動(dòng)，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊、公眾號(hào)等載體傳播宣導(dǎo)企業(yè)文化，從物質(zhì)、精神層面給予員工更多的滿足與獲得感。

與此同時(shí)，億道集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程，持續(xù)通過(guò)打造優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境，給予員工更好的工作氛圍。集團(tuán)辦公面積從2013年的1000余平米增加至如今的1.5萬(wàn)平米，集團(tuán)員工人數(shù)從約200人增至超過(guò)1000人，整體環(huán)境相比創(chuàng)立之初有了質(zhì)的飛躍。

目前，億道集團(tuán)子公司已啟動(dòng)位于深圳坪山的大廈建設(shè)，后續(xù)將搬遷。因?yàn)樾碌霓k公地址相對(duì)遠(yuǎn)離市中心，對(duì)該企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何做好中間層員工的工作協(xié)調(diào)，以及后續(xù)人員招聘將是未來(lái)不得不面對(duì)的一項(xiàng)重難點(diǎn)工作。

不過(guò)，從億道集團(tuán)這些年圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，在培訓(xùn)體系、員工賦能、梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效激勵(lì)、工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)氛圍、員工關(guān)系等方面開展的一系列工作，不難發(fā)現(xiàn)，其早已在為未來(lái)可能面臨的人才問(wèn)題進(jìn)行有益探索，這或多或少能帶給其他企業(yè)一些啟示。

當(dāng)前，人力資源管理在企業(yè)管理中扮演越來(lái)越重要角色之際，尤其是新一代求職者的年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)習(xí)慣等發(fā)生改變的情況下，企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合員工個(gè)性，從物質(zhì)和精神層面通盤考慮，將個(gè)人成長(zhǎng)、職業(yè)晉升、績(jī)效激勵(lì)等多個(gè)方面納入到人才管理工作。

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