中新經(jīng)緯 8 月 31 日電 ( 宋亞芬 ) 日本企業(yè)家稻盛和夫于 8 月 30 日逝世。稻盛和夫因一手創(chuàng)立兩家 " 世界 500 強 " 企業(yè)，并在一年內(nèi)令破產(chǎn)重建的日航扭虧為盈而為眾多企業(yè)家所推崇，基于自身的管理實踐經(jīng)驗，他的人生哲學(xué)和管理學(xué)理論也廣為人知。

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中國經(jīng)濟學(xué)界是如何評價稻盛和夫的？稻盛和夫的人生哲學(xué)和管理學(xué)理論對企業(yè)界和管理學(xué)界有哪些重要意義？如何看待他的成就和地位？就此，中新經(jīng)緯采訪了幾位經(jīng)濟學(xué)者。

清華大學(xué)五道口金融學(xué)院副院長田軒：

我個人與稻盛和夫先生不曾有過交集，只是拜讀過他的傳記和相關(guān)文章，對他的商業(yè)理念及人生信條頗為贊賞。稻盛和夫一生在商業(yè)實戰(zhàn)上取得了偉大的成就，多次力挽狂瀾，成就了一代商業(yè)傳奇。實踐反哺理論，稻盛和夫因?qū)嵺`總結(jié)出的經(jīng)營理念和領(lǐng)導(dǎo)者哲學(xué)對管理學(xué)理論的提升有重要意義。

稻盛和夫的人生哲學(xué)和經(jīng)驗管理理論中，" 樂觀地設(shè)想、悲觀地計劃、愉快地執(zhí)行 " 是對我影響比較深的一句話。稻盛和夫的這句話是他在經(jīng)歷了多次困境和磨難之后總結(jié)出來的人生哲學(xué)，對于我們正確認識生活的真諦，" 認真生活 " 具有巨大的啟示意義。于我而言，不管是做學(xué)術(shù)還是日常生活，總面臨著挫折與挑戰(zhàn)，這句話也激勵我要以積極樂觀的態(tài)度面對前方的未知，時刻做好迎接風(fēng)浪的準(zhǔn)備，同時要享受生活和工作的旅程。

稻盛和夫是管理學(xué)在實踐應(yīng)用領(lǐng)域的大家，以他屢次實戰(zhàn)取得的戰(zhàn)績便可見一斑。在具體經(jīng)營理念方面，也往往具有自己獨到的見解。他的管理理念，從人本身出發(fā)，關(guān)注企業(yè)參與者的意志，把員工利益置于首位，以人的思維方式，對照企業(yè)經(jīng)營的思維方式，進而構(gòu)建制度保障，引導(dǎo)、激勵人的價值發(fā)揮。以共同的目標(biāo)導(dǎo)向、充分地尊重與信任、堅實的制度保障鑄造管理者權(quán)威。他的管理理念得益于實踐，對管理學(xué)的理論是一種驗證，同時對理論的創(chuàng)新與發(fā)展也具有引領(lǐng)意義。

銀科控股首席經(jīng)濟學(xué)家、金融研究院院長夏春：

我印象最深刻的就是老先生說的 " 大善似無情，小善乃大惡 "。企業(yè)家很多時候要面對不確定性作出一些艱難決策，這些決策在短期內(nèi)往往不為員工甚至客戶理解，但其實對他們和企業(yè)的長期成長都是很有益的。相反，過于迎合員工或者客戶需求，給出一些小恩小惠，錯過了個人能力的提升或者企業(yè)的轉(zhuǎn)型，對他們和企業(yè)自身都是不利的。這個道理來自于中國文化，在父母教育孩子方面也是一樣的道理。但要真正做好，運用到家庭和企業(yè)甚至國家社會治理，都是非常不容易的。

舉例來說，當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)營困難時，解雇不合格的員工降低成本和集體降薪保留全體員工兩種選擇，大家在心理直覺上都會覺得后者更加人性化，但實際上各國企業(yè)多年積累的經(jīng)驗是前者更有利于員工和企業(yè)。這就是一個 " 大善似無情 " 的典型例子。

上海財經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)研究所執(zhí)行所長崔麗麗：

稻盛和夫?qū)|方哲學(xué)與管理融合創(chuàng)立了獨具特色的管理思維。其中的阿米巴模式和戰(zhàn)略中的 " 定位 " 理論一樣，因為其易于理解和實用性，而在中國企業(yè)中廣為傳播。不論受眾對于阿米巴模式的來源和要義理解是否到位，但不可否認很多人都因此獲益。他的理論和思維在古今管理學(xué)界都擁有重要地位，并幫助全世界范圍內(nèi)的企業(yè)找到價值創(chuàng)造之路。

中央財經(jīng)大學(xué)副教授劉春生：

稻盛和夫的思想，特別是他的管理學(xué)思想，一直是 MBA 和工商管理類學(xué)科的經(jīng)典，被眾多學(xué)者所推崇，我們都曾經(jīng)是他思想的學(xué)生。從人生哲學(xué)角度來說，我認為他是一個非同尋常的企業(yè)家。他用自己的人生很好地回答了一個很重要的哲學(xué)問題：我們從何處來，我們是誰，以及我們將向何處去。人生是一場旅程，這個旅程中的風(fēng)景以及經(jīng)歷是最重要的，而結(jié)果順其自然。

稻盛和夫退休的時候，簡直就是 " 凈身出戶 "。他把自己的全部股份都捐給員工，這些都不是一個尋常的企業(yè)經(jīng)營管理者能夠做到的，也不是一個尋常人能夠做到，也正因為如此，我覺得他更加專注，更加純粹。他是生活的智者，也是生活的勇者。

從管理學(xué)角度來說，我也學(xué)習(xí)到很多，比如他認為，公司的價值就是為員工創(chuàng)造幸福，這些管理理念都是比較先進的。

稻盛和夫的一些管理學(xué)思想，應(yīng)該說貫徹了中國 " 天人合一 "" 以人為本 " 等一系列哲學(xué)思維，我個人是非常推崇的。管理看似比較簡單，比如可以用 KPI，但是我認為企業(yè)更應(yīng)該做的是，怎么樣去關(guān)心企業(yè)員工的成長，讓他們能夠自覺自愿地給企業(yè)帶來源源不斷的發(fā)展動力，讓員工能夠發(fā)自內(nèi)心地去熱愛工作。

中國人民大學(xué)重陽金融研究院高級研究員劉戈：

2007 年的時候，我曾稻盛和夫一起錄制過一期節(jié)目，當(dāng)時討論的是日本企業(yè)走出去和中日經(jīng)濟發(fā)展的未來。新世紀(jì)以后，越來越多的中國企業(yè)家開始推崇稻盛和夫的管理哲學(xué)，而此前中國主要是學(xué)習(xí)美國的管理模式——效率優(yōu)先。稻盛和夫的管理思想可以說是將中國的儒家思想融入管理之中，我認為最為國內(nèi)企業(yè)推崇的就是阿米巴經(jīng)營模式，劃小經(jīng)營和核算單位，提高基層人員的工作能動性。

前?；鹗紫?jīng)濟學(xué)家楊德龍：

稻盛和夫在企業(yè)經(jīng)營管理方面是教父級的人物，也是很多企業(yè)家膜拜的對象。在稻盛和夫 51 年的經(jīng)營生涯中，一手創(chuàng)造了兩家 " 世界 500 強 " 企業(yè)，而在退休的時候還把個人股份全部捐獻給了員工，自己出家修行轉(zhuǎn)而去追求更高的心靈財富，提亮心智，他的人生態(tài)度同樣非常值得我們學(xué)習(xí)和敬仰。成功，是一種磨難，稻盛和夫在經(jīng)營企業(yè)的路上也不是一帆風(fēng)順的，經(jīng)歷過很多次的磨難，但是他都成功克服，并且最終讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，走向成功。他的這種鍥而不舍的人生哲學(xué)態(tài)度也同樣值得我們學(xué)習(xí)。

盤古智庫高級研究員江瀚：

稻盛和夫是一個非常知名的企業(yè)家，也是知名的管理學(xué)大師，他對整個世界的管理學(xué)理論創(chuàng)新具有非常重要的意義。首先，稻盛和夫創(chuàng)辦了京瓷等多家公司，也是日本航空的會長，可以說稻盛和夫一輩子都是在創(chuàng)業(yè)過程之中度過的。其次，稻盛和夫在管理學(xué)理論方面也有諸多貢獻。而且，稻盛和夫在管理學(xué)理論上的創(chuàng)新，結(jié)合了很多中國的古代哲學(xué)理論，比如 " 敬天愛人 "" 心學(xué)理論 "。

稻盛和夫的管理學(xué)核心創(chuàng)新是將敬天愛人、知行合一的中國心學(xué)文化發(fā)揮到了極致。我認為這是稻盛和夫?qū)芾韺W(xué)最核心的貢獻，也是中國和西方管理學(xué)在文化上的有機結(jié)合，是管理理念的一次巨大創(chuàng)新。 ( 中新經(jīng)緯 APP )

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責(zé)任編輯：王蕾

作者：陳俊明