賣衣服、開餐廳、做打印機(jī),教育玩家跨界一年成效幾何?
文 / 韓瀅
編輯 / 李信
在線教育玩家們,過去一年的日子不好過。
隨著政策的靴子落地,業(yè)務(wù)裁撤、人員縮減、股價下跌 …… 每一個詞都精準(zhǔn)地落在這個曾經(jīng)萬億級別的巨無霸市場。
在這場史無前例的大收縮后,在線教育玩家們紛紛開啟了自救行動,素質(zhì)教育、成人教育成為轉(zhuǎn)型的首選目標(biāo)。
除此之外,猿輔導(dǎo)賣羽絨服、作業(yè)幫賣打印機(jī)、新東方做直播 ……多個行業(yè)頭部玩家開啟了 " 二次創(chuàng)業(yè) ",并向外界證明 " 互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界可言 "。
但明顯的問題是,跨界業(yè)務(wù)市場競爭大,后來者能否居上還要打一個問號。沒人能保證自身能轉(zhuǎn)型成功,但如若不轉(zhuǎn)型就是一步步走向消亡。
" 偉大的公司總是從重大的危機(jī)中產(chǎn)生的 ",高途創(chuàng)始人陳向東曾這樣表示。
如何走出逆境,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,是在線教育行業(yè)必須要解決的難題??缃缧聵I(yè)務(wù)后,業(yè)內(nèi)玩家們拿出成績了嗎?
在線教育 " 獨角獸 " 集體跨界自救
在線教育市場被重塑,轉(zhuǎn)型自救成了 " 獨角獸 " 們的共同目標(biāo)。
估值 170 億美金,總?cè)谫Y金額超 53 億美元的猿輔導(dǎo)便是積極探索新賽道的玩家。
今年 5 月 9 日,猿輔導(dǎo)旗下北京冰原服飾有限公司(下稱 " 冰原服飾 ")申請的多個 " 猿服道 " 商標(biāo)注冊成功,國際分類為服裝鞋帽、皮革皮具、材料加工,申請日期為 2021 年 11 月。此外,猿輔導(dǎo)還于今年 3 月申請注冊多個 " 天空織造 "" 天空制造 " 等商標(biāo),目前這些商標(biāo)狀態(tài)為等待實質(zhì)審查。
這意味著,猿輔導(dǎo)離 " 猿服道 " 更近了一步。
早在去年國慶期間,猿輔導(dǎo)在 BOSS 直聘掛出服裝設(shè)計崗位的消息不脛而走。據(jù)晚點 LatePost 報道,負(fù)責(zé)招聘的人說現(xiàn)在團(tuán)隊已經(jīng)有 5 個人,準(zhǔn)備做時尚的戶外羽絨服,面向成人市場。
彼時,猿輔導(dǎo)對外回應(yīng)消息屬實,并表示 " 這只是一個小小的財務(wù)投資,系獨立運營,并不會影響到教育的主業(yè)。"
猿輔導(dǎo)回應(yīng),圖源猿輔導(dǎo)官方微博
在線教育公司跨界做羽絨服,讓外界感到驚訝。但事實上,如今在線教育企業(yè)跨界新業(yè)務(wù)已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。
教培行業(yè)的老大哥新東方,就轉(zhuǎn)型做起了與教育業(yè)務(wù)毫無關(guān)聯(lián)的農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨。
除此之外,消費領(lǐng)域也是部分教育公司跨界的方向。
上市公司學(xué)大教育就跨界做起了新消費的生意。去年 6 月,學(xué)大教育 100% 控股了一家咖啡公司——北京琢器咖啡有限公司,隨后內(nèi)部信表示其直接經(jīng)理為學(xué)大教育 CEO 金鑫,全面負(fù)責(zé)咖啡餐飲中心的運營和管理工作。
無獨有偶,今年 2 月樸新教育宣布正在評估并布局中國快餐連鎖餐廳業(yè)務(wù)。公告中,樸新教育并未提及是通過創(chuàng)立自營餐飲品牌還是收購模式進(jìn)軍餐飲業(yè)。而對于跨界玩家來說,收購或許是最近的一條路。
同樣的,開辟新思路的還有作業(yè)幫,其選擇了和教育本身相關(guān)的硬件賽道。上個月,作業(yè)幫召開發(fā)布會,其推出了支持 A4 打印的學(xué)習(xí)、辦公打印機(jī),宣布進(jìn)軍打印市場。
相比于傳統(tǒng)打印機(jī)產(chǎn)品,此次作業(yè)幫推出的 F1 打印機(jī)主要增設(shè)了軟件服務(wù)。舉例來說,這款打印機(jī)支持作業(yè)幫 5.4 億 + 題庫,并支持藍(lán)牙連接。此外," 云打印 " 是其宣稱的一大特色,采用熱敏技術(shù),無需墨盒,可避免后期的耗材費用。
喵喵機(jī)學(xué)習(xí)打印機(jī) F1,圖源作業(yè)幫官方微博
與此同時,該打印機(jī)還可以提供試卷還原和錯題整理功能,能清除做過的試卷筆跡,還原最初的試卷進(jìn)行打印,同時針對沒有掌握的錯題進(jìn)行錄入并形成 " 錯題集 "。
在線教育行業(yè)發(fā)生大變局后,身臨其中的企業(yè)紛紛玩起了跨界游戲。但跨界其他業(yè)務(wù)后能否分得一杯羹還是問題,更重要的是,想要真正實現(xiàn)自救,后續(xù)的運營體系和經(jīng)營管理同樣是考驗重重。
新業(yè)務(wù)能成第二增長曲線嗎?
轉(zhuǎn)型這件事,誰也不想落后。
但新業(yè)務(wù)能成為企業(yè)們的第二增長曲線嗎?討論這個問題之前,首先要了解的是新賽道的情況。
事實上,猿輔導(dǎo)進(jìn)入羽絨服賽道,有著自己的心思。
作為目前在線教育行業(yè)最大的獨角獸,猿輔導(dǎo)的幾十億美元融資金額、積累的用戶流量和品牌效應(yīng),是其目前轉(zhuǎn)型的底氣。
簡單而言,猿輔導(dǎo)在教培行業(yè)積累的私域流量,是其做羽絨服的最大優(yōu)勢。當(dāng)品牌花大價錢營銷,困于流量的時候,猿輔導(dǎo)或許可以通過之前積攢的私域流量將羽絨服直接售賣給消費者,節(jié)省一大筆流量費用。
但流量畢竟是后期的事,重要的是要先把羽絨服造出來。暫且不談猿輔導(dǎo)有沒有服裝制造的經(jīng)驗,這個每年冬天登場的賽道,玩家已經(jīng)不少。
根據(jù)《2020 年中國羽絨服市場分析報告》顯示,預(yù)計到 2022 年,中國羽絨服行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到 1622 億元。隨之而來的是入局者的增加。愛企查顯示,我國目前有四萬多家羽絨服相關(guān)企業(yè)。
但在眾多企業(yè)中,能叫得上名字的品牌并不多。" 三步一大鵝,五步一北面 " 的景象在近幾年的冬天頻繁上演。
整個羽絨服市場中,頭部品牌加拿大鵝、Moncler、波司登等領(lǐng)跑,中腰部聚集安踏、李寧等運動品牌,而鴨鴨、雅鹿等品牌已經(jīng)在混戰(zhàn)中失去了 " 姓名 "。
也就是說,面對加拿大鵝、Moncler、北面等國外羽絨服高端勢力,目前國內(nèi)暫時只有波司登有一戰(zhàn)之力。這意味著,羽絨服賽道頭部效應(yīng)顯著,中腰部玩家想要跑出來并不容易。
波司登羽絨服,圖源波司登官方微博
更明顯的問題是,季節(jié)性因素是羽絨服最大的挑戰(zhàn)。頭部玩家波司登、加拿大鵝等也都在推出休閑、商務(wù)服裝分占其他市場,但效果并不理想。波司登曾采取的多品牌戰(zhàn)略更是讓它進(jìn)入了財務(wù)失血的境地。
而且羽絨服在服裝生產(chǎn)中是最復(fù)雜的品類,需要花費大量時間和精力研究。這其中包含面料的選擇、羽絨的含量等,這些都會影響羽絨服的舒適度、保暖性。
對于猿輔導(dǎo)來說,未來的供應(yīng)鏈、門店運營、功能性與時尚性的平衡等都是在進(jìn)軍羽絨服賽道中更具挑戰(zhàn)的事情。
不同于猿輔導(dǎo)跨界如此之大,另一家在線教育企業(yè)作業(yè)幫選擇入局打印機(jī)賽道。
就整個家用打印機(jī)市場而言,疫情反復(fù)、網(wǎng)課常態(tài)化,家用打印機(jī)也變成了 " 剛需 "。艾瑞咨詢發(fā)布的《2022 年中國家用學(xué)習(xí)打印機(jī)創(chuàng)新趨勢研究報告》顯示,2022 年購買家用打印機(jī)的用戶中,超 81.3% 用戶有打印課業(yè)資料的剛需,有 72.4% 用戶最期待在線資源打印功能,其中家庭有 K12 教育群體的占比為 55.6%。
京東數(shù)據(jù)顯示,今年 2 月,家庭打印機(jī)成交額同比增長了 215%,墨盒銷量也翻了兩番。而其他一些平臺及線下門店,有些打印機(jī)甚至已經(jīng)脫銷,還在銷售的,也有一些默默上調(diào)了價格。
事實上,在作業(yè)幫的此次入局之前,布局學(xué)習(xí)打印機(jī)市場的玩家有不少。這其中包括在線教育公司網(wǎng)易有道、猿輔導(dǎo),以及科大訊飛、得力、漢印等公司。
連線 Insight 在某電商平臺發(fā)現(xiàn),在錯題家用式打印機(jī)榜上,作業(yè)幫的喵喵機(jī)排名第一,漢印排名第二,得力排名第十。這意味著,作業(yè)幫切中了有 K12 學(xué)生家庭群體的需求。
據(jù)界面教育報道,作業(yè)幫相關(guān)負(fù)責(zé)人表示," 錯題打印市場一年 750 萬臺的增量,主要集中在小低年齡段的學(xué)習(xí)打印需求。目前喵喵機(jī)在錯題打印機(jī)市占率達(dá) 85%,年出貨量超百萬。"
顯然,作業(yè)幫此次入局學(xué)習(xí)打印機(jī)市場順應(yīng)了市場的需求。但市場需求的增大,也意味著會有更多玩家跑步進(jìn)場,作業(yè)幫想要守住銷量和市場地位,還需要鞏固自身護(hù)城河。
無論是猿輔導(dǎo)做羽絨服,還是作業(yè)幫做打印機(jī),轉(zhuǎn)型自救已經(jīng)成為在線教育企業(yè)不得不做的事。然而," 二次創(chuàng)業(yè) " 的路注定不會那么順利。
正如東方證券在研究報告中表示,教育行業(yè) " 雙減 " 政策落地后,學(xué)科類培訓(xùn)業(yè)務(wù)受沖擊較大,1 至 2 年內(nèi)學(xué)科類培訓(xùn)公司進(jìn)入重要轉(zhuǎn)型調(diào)整期,龍頭公司在教師培訓(xùn)、教研開發(fā)、渠道資源等方面具有一定優(yōu)勢能力,但新業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營改善都需要時間。
跨界業(yè)務(wù)難做,
獨角獸們的下一站在哪?
過去的 200 多天里,在線教育公司們收縮業(yè)務(wù)、裁員轉(zhuǎn)型的同時,也沒有放棄探索教育行業(yè)的其他機(jī)會。
當(dāng)國內(nèi)教育市場處于波動時,教育巨頭們已經(jīng)紛紛將觸角伸到了遠(yuǎn)在大洋彼岸的海外市場。
據(jù)連線 Insight 不完全統(tǒng)計,當(dāng)前新東方、學(xué)而思、猿輔導(dǎo)、VIPKID 等國內(nèi)知名教培企業(yè)均已涉足海外市場,授課學(xué)科涵蓋中文、數(shù)學(xué)競賽等類目。這也是各家在國內(nèi)競爭激烈的賽道。
事實上,國內(nèi)在線教育公司出海不是新鮮事,畢竟尋找更廣闊的市場空間是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。
具體而言,2018 年好未來全資收購以色列少兒編程品牌 CodeMonkey,并在 2019 年成立硅谷 " 學(xué)而思 ",開設(shè)數(shù)學(xué)、英文課程。同年,好未來通過投資印度 K12 教育企業(yè) Vedantu 進(jìn)入印度市場。
另一家國內(nèi)在線教育企業(yè)猿輔導(dǎo)也通過投資猿印、猿竺兩家公司,進(jìn)入了印度市場。據(jù)志象網(wǎng)報道,2021 年招生季剛過半時,猿印累計付費用戶接近 20 萬人次,付費用戶數(shù)排名印度 K12 直播輔導(dǎo)賽道榜首。
到了 2021 年下半年,在線教育出海的動作更加頻繁。當(dāng)年 8 月,新東方成立比鄰中文 Blingo,面向海外華裔青少年,提供中文、中華文化學(xué)習(xí)課程。
幾乎在同時,VIPKID 成為 CEC 測試的戰(zhàn)略合作伙伴。CEC 測試是由我國主辦、面向全球青少兒領(lǐng)域的第一個語言能力測試,屬于中國翻譯能力測評等級標(biāo)準(zhǔn)的 8-10 級。
要知道,早在四年前 VIPKID 便推出了 100% 沉浸式教學(xué)的在線青少兒中文教育平臺 Lingo Bus。
但并不是所有在線教育企業(yè)都有能力拓展海外市場,還有部分在線教育企業(yè)順勢轉(zhuǎn)向了素質(zhì)教育和成人教育。
去年中旬,掌門一對一創(chuàng)始人張翼便在上市后的首份財報中提到:" 展望未來,我們將審慎地按照政府的指引,調(diào)整業(yè)務(wù)模式,利用現(xiàn)有的專有智能教學(xué)平臺,提供素質(zhì)教育和校內(nèi)教育服務(wù)。"
緊接著,猿輔導(dǎo)推出 AI 互動內(nèi)容 + 動手探究的 STEAM 科學(xué)教育產(chǎn)品 " 南瓜科學(xué) ";豆神教育發(fā)布主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型公告,將藝術(shù)類學(xué)習(xí)服務(wù)業(yè)務(wù)升級為其 To C 業(yè)務(wù)的重要部分;網(wǎng)易有道公布了少兒編程、圍棋、科學(xué)、美術(shù)、機(jī)器人等六款素質(zhì)教育產(chǎn)品。
到了今年 1 月,新東方創(chuàng)始人俞敏洪在個人 " 年終總結(jié) " 中提到新東方的轉(zhuǎn)型方向,決定全面停止 K9 的線下和在線培訓(xùn),去做更多為學(xué)生全面成長提供服務(wù)的項目,包括素質(zhì)、素養(yǎng)、研學(xué)、營地教育等。
一時間,巨頭涌入素質(zhì)教育的消息鋪天蓋地,素質(zhì)教育賽道迎來了前所未有的高峰期。根據(jù)艾瑞咨詢的預(yù)測,2021 年中國素質(zhì)教育行業(yè)市場規(guī)模為 5050 億元,預(yù)計 2022 及 2023 年市場規(guī)模或達(dá)到 6045.8 億元及 7151.5 億元。
顯然,千億市場的規(guī)模自然不能與萬億市場的在線教育同日而語。盡管素質(zhì)教育的用戶與在線教育的用戶大致吻合,但非剛需的素質(zhì)教育賽道很可能裝不下這么多玩家。
這時候,成人教育又變成教培企業(yè)新的救命稻草。
2021 年初,作業(yè)幫推出專注成人教育領(lǐng)域的獨立品牌 " 不凡課堂 ";緊接著,高途學(xué)院跟誰學(xué)成人業(yè)務(wù)更名為 " 高途學(xué)院 ";好未來旗下聚焦考研、留學(xué)的輕舟品牌亮相;網(wǎng)易有道對外宣布成立 " 有道成人教育事業(yè)部 ",除此之外今年網(wǎng)易有道還投資了在線職業(yè)教育公司知易時光。
一個共同點是,素質(zhì)教育和成人教育原有的玩家已經(jīng)不少,這意味著在原本不大的盤子里,在線教育企業(yè)能分得的蛋糕十分有限。
更重要的是,在線教育企業(yè)雖然手握流量優(yōu)勢,但素質(zhì)教育和成人教育需要的師資力量、教學(xué)內(nèi)容與 K12 教育大有不同,想要短時間內(nèi)與老玩家們比拼,難度肉眼可見。
如今的在線教育企業(yè)均在轉(zhuǎn)型自救,但誰也不敢保證新業(yè)務(wù)一定能成功,它們能做的,就是努力活下去。
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