集微網(wǎng)報道，回顧全球面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，歷經(jīng)了美國起源——日本發(fā)展——韓國趕超——中國臺灣崛起——中國大陸發(fā)力的過程。不可否認(rèn)的是，日本在這一歷史上增添了濃墨重彩的數(shù)筆，從占全球面板市場高達(dá)94%的份額到如今只剩下JDI一根“獨苗”，日本面板產(chǎn)業(yè)“風(fēng)雨飄搖”的現(xiàn)狀也難免讓人唏噓。面板產(chǎn)業(yè)最初的“王者”日本面板產(chǎn)業(yè)的輝煌還要從液晶顯示面板（LCD）的誕生說起。1960年，在美國無線電公司（RCA）兼職的GeorgeHeilmeier發(fā)現(xiàn)了液晶材料新的電光特性，經(jīng)過8年的潛心研究，世界上第一片LCD問世。然而RCA在展示液晶平板電視后便沒了下文，摩托羅拉、AT&T、惠普等美國公司在巨大的資金投入以及漫長的研發(fā)周期面前也都敗下陣來，相繼退出面板領(lǐng)域。在美國公司放棄LCD之際，日本公司卻選擇入局，須羽精工和夏普就是兩個“頭鐵”的先驅(qū)，二者在1972年分別從RCA和美國人弗格森手中買下了LCD技術(shù)，并從微型LCD入手走出了一條不同尋常的道路。其中，須羽精工于1973推出了全球首款能夠顯示6位數(shù)字的LCD土豪金版手表，10年后，又研發(fā)出薄膜晶體管的液晶顯示器（TFT-LCD）電視，由此也吸引松下、東芝、日立等眾多日本老牌電器公司投身TFT-LCD研發(fā)。圖示：須羽精工LCD土豪金版手表夏普則于1973年將LCD用在計算器上，在精工TFT-LCD電視的刺激下開始追趕。1987年，夏普設(shè)法使得3英寸液晶電視投入生產(chǎn)，然而產(chǎn)量卻不盡人意。直到次年憑借世界第一臺14英寸TFT-LCD名聲大震，而后開始嘗試將大尺寸TFT-LCD量產(chǎn)的可能性，在經(jīng)歷連續(xù)5年的砸錢與虧本后，終于將良率從8%提升到80%。與此同時，日本更多企業(yè)嘗試建立面板生產(chǎn)線。例如IBM日本與東芝于1989年8月成立DTI制造聯(lián)盟并共同投資1億多美元建設(shè)TFT-LCD量產(chǎn)線；次年8月，NEC也宣布入局。有數(shù)據(jù)顯示，1991年-1996年間，全球至少有25家大批量面板生產(chǎn)線建成，其中有21條建在日本。隨著更多企業(yè)的參與，日本建立了從原材料供應(yīng)、設(shè)備組裝、到生產(chǎn)制造、工藝規(guī)范一整套完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系。值得一提的是，1994年，日本在全球面板產(chǎn)業(yè)的份額躍至94%，夏普更是風(fēng)光無限，被譽(yù)為“液晶之父”，甚至長期掌握定價權(quán)。慘遭美國和韓國“夾擊”在日本獨占全球面板產(chǎn)業(yè)95%市場份額時，美國只占不到3%，這自然引起了美國的不滿。于是在1990年代早期，美國對日本平板顯示廠商實行了反傾銷訴訟，并提高了TFT-LCD的關(guān)稅，想以此打壓日本。另一方面，韓國也成為日本在面板產(chǎn)業(yè)強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)者，三星、LG等企業(yè)在1990年前后便開始了TFT-LCD研發(fā)和試產(chǎn)，盡管連續(xù)多年虧損，也一直堅持投入研發(fā)和工藝改進(jìn)，終于在1995年實現(xiàn)了液晶面板的大規(guī)模量產(chǎn)。日韓兩國為了搶占市場，由此展開了激烈的競爭。1997年前后，在亞洲金融危機(jī)、面板產(chǎn)業(yè)低谷以及美國“打壓”等多重打擊下，日本面板廠商大多面臨虧損的窘境。反觀三星、LG等韓企，則采取反周期的投資策略，不顧眼前的虧損，果斷大幅投資擴(kuò)建生產(chǎn)線。三星更是直接將工廠設(shè)在日本，雇傭失業(yè)的日本面板工程師。如此激進(jìn)的策略讓韓企在行業(yè)回暖時蠶食了日企的大部分市場份額。不過掌握著尖端技術(shù)的日本也未就此放棄，其將目光瞄準(zhǔn)了當(dāng)時亞洲受金融危機(jī)影響最小的中國臺灣，與當(dāng)?shù)氐暮献骰锇楹炗員FT-LCD技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，彌補(bǔ)了日本產(chǎn)能不足的同時獲得了大量專利轉(zhuǎn)讓費。而這一舉動也為日后中國臺灣有能力與其競爭全球面板份額埋下了禍患。時間來到1999年，這一年對于日本面板產(chǎn)業(yè)來說是“至暗時刻”，三星以18.8%的份額位居全球平板顯示器市場榜首，LG達(dá)到16.2%，名列第二，一舉超過曾連續(xù)霸榜多年的夏普。與此同時，各大企業(yè)也開始轉(zhuǎn)而與韓企合作。同年5月，飛利浦以16億美元換取LG面板業(yè)務(wù)50%的股權(quán)；7月，蘋果向三星面板業(yè)務(wù)投資1億美元；10月三星接獲戴爾價值85億美元的TFT-LCD大訂單的合同。如今，韓國三星、LG在全球面板產(chǎn)業(yè)也占據(jù)著高位，在技術(shù)、市場份額方面早已全面超過JDI等日本面板產(chǎn)業(yè)。僅剩JDI一根“獨苗”在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，有人出局，也有人崛起，這是一條亙古不變的規(guī)律。對于技術(shù)研發(fā)周期長、資金密集的面板產(chǎn)業(yè)更是如此。須羽精工、NEC等企業(yè)便是出局的代表，夏普被鴻海收購更是成為日本面板產(chǎn)業(yè)衰落的記號。日本面板產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)之一——須羽精工在投入大幅資金用于創(chuàng)辦工廠、配置設(shè)備、確立生產(chǎn)工藝后，無力招架日本1989年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，前期的巨額資金投入使其不得不努力還貸款，最終退出面板市場。夏普憑借液晶電視在2001-2007年間稱霸全球后，由于全球金融危機(jī)、日元升值等外界原因以及自身經(jīng)營原因開始走下坡路，業(yè)績從2008年便開始了連年的虧損。采取裁員、關(guān)閉部分面板生產(chǎn)線等措施也未能扭轉(zhuǎn)局面，自此開始走向?qū)で笸獠抠Y金支援以擺脫經(jīng)營困境的道路。2016年，鴻海以3888億日元取得夏普66%的股權(quán)，而這也成為日本面板產(chǎn)業(yè)日益蕭條的一個標(biāo)志。另外一家日企NEC也在2009年關(guān)閉了其鹿兒島液晶面板工廠；兩年以后，NEC將旗下生產(chǎn)中小液晶面板的公司股份70%出售給了中國大陸深圳天馬集團(tuán)，從此退出液晶面板制造。不過，剩下的日本企業(yè)也并未從此放棄。2011年，由日本政府牽頭，東芝、索尼、日立將旗下液晶面板業(yè)務(wù)整合，成立了日本顯示器公司（JapanDisplayInc）即JDI，于是JDI成為了日本面板產(chǎn)業(yè)唯一一家有制造能力的企業(yè)。事實上，JDI在成立的前期也曾輝煌過，在結(jié)語：日本面板產(chǎn)業(yè)成功的秘訣在于從微型LCD入手開拓應(yīng)用市場以及不懼失敗的韌性，然而在經(jīng)歷了不同時期的韓國趕超、中國臺灣短期輝煌以及中國大陸的發(fā)力后日益蕭條，如今僅剩下JDI，這顆代表著日本面板產(chǎn)業(yè)的“獨苗”還能撐多久仍是一個未知數(shù)。