原標題：情懷難抵業(yè)態(tài)老舊 生存發(fā)展面臨困境（引題）

百貨業(yè)再現(xiàn)閉店潮 陣痛促轉(zhuǎn)型（主題）

今年以來，百貨行業(yè)接連有幾家門店宣布閉店。據(jù)報道，SM百貨天津店、新世界百貨成都店因“經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整”而關閉門店；遠東百貨大都會店、廣州東百花地灣百貨兩家則是在租約到期后選擇關閉門店。在綜合體林立的今天，百貨行業(yè)處境似乎有點艱難。

接連關店

2021年底至今，廣州、天津、重慶等全國多個城市老百貨閉店的消息接踵而至，多數(shù)是開業(yè)十年以上的老牌百貨門店。

2月17日，新世界百貨成都店在官方公眾號發(fā)布閉店清倉公告，宣布將于2022年3月20日閉店后正式停止營業(yè)，并于即日開啟清倉。新世界百貨成都店自2006年12月開業(yè)，至今在成都已經(jīng)運營16年。該門店所在的鹽市口商圈是成都過往最繁華的商圈之一，但近年來該商圈逐步落寞，原有的摩爾百貨、仁和春天、華聯(lián)上夏等百貨早已相繼關閉。

另外，重慶遠東百貨大都會店也將于4月18日閉店，主要原因是其與業(yè)主大都會東方廣場的租賃合約將于5月31日到期，合約到期后租賃物業(yè)將交回業(yè)主，不再繼續(xù)經(jīng)營。此前，重慶富安百貨已于1月31日歇業(yè)，主要是因為20年租約就要到期，加之商場所屬大樓產(chǎn)權分散，所以不再續(xù)租。該店近年來業(yè)績也不容樂觀，銷售總額從2013年的9122萬元跌至2020年的2081萬元，凈虧損也由11萬元擴大至169萬元，持續(xù)虧損或許也促使其閉店。

天津一家外資百貨也宣告停業(yè)。盛名吉成百貨發(fā)布通知稱，因公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，SM百貨天津店于3月14日起停止經(jīng)營。據(jù)了解，該店坐落在SM天津濱海城市廣場內(nèi)，是SM城市廣場品牌旗下首家主題館“SM百貨潮流中心”。

廣州多家本土老牌百貨紛紛閉店。廣州東百花地灣百貨1月9日正式閉店，其撤場的主因是業(yè)主方漲租30%，租戶無力承擔高昂的租金。據(jù)了解，東百花地灣百貨1995年9月開業(yè)至今經(jīng)營超過26年，長時間來成為當?shù)亟址毁徫锸走x的老牌百貨，但如今也難逃閉店局面。

陣痛加劇

事實上，多年來，隨著購物中心等大型綜合體的興起，百貨行業(yè)開始進入陣痛期。

據(jù)報道，僅在2015年，國內(nèi)150家連鎖百貨集團旗下百貨店關停數(shù)量就達到100家，創(chuàng)下近十年來新高。2020年，百貨行業(yè)仍沒有改變此狀況。

近兩年，在疫情不斷侵襲、同質(zhì)化競爭加劇等影響下，有不少企業(yè)經(jīng)營慘淡，與此同時，這些企業(yè)也相應地對旗下門店作出一定的調(diào)整。從一些百貨企業(yè)門店停業(yè)原因來看，主要是與業(yè)態(tài)自身屬性、商圈變遷等因素有關。

業(yè)內(nèi)人士稱，首先是物業(yè)限制。大部分百貨商場因為建造時間較早，經(jīng)營面積多數(shù)在5萬平方米以下，建筑形態(tài)往往僵化死板，樓層低，沒有足夠的停車條件等。而購物中心則動輒5萬平方米、10萬平方米，而且其空間寬闊、樓層高、停車場足夠、動線設計人性化，購物如同逛街，舒適度高，更受消費者青睞。

同時，商業(yè)中心轉(zhuǎn)移也是一個重要因素。隨著城市的發(fā)展和推進，不少城市的商業(yè)中心也逐步轉(zhuǎn)移，在購物中心不斷崛起下，不少百貨企業(yè)經(jīng)營慘淡。

專家表示，由于消費者購物需求的轉(zhuǎn)變，消費市場涌現(xiàn)出越來越多的零售業(yè)態(tài)，而相應的整個零售行業(yè)競爭也進入到一個高度白熱化的狀態(tài)。如此情形下，涌現(xiàn)更多新門店，同時更多舊門店被淘汰也就成為一種正?，F(xiàn)象。

尋求轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)百貨業(yè)身陷經(jīng)營困境，老牌百貨當真無路可走？從當前來看，實體零售行業(yè)確實面臨著一些難題，但并不是說這一行業(yè)將就此沉淪下去。在經(jīng)營發(fā)展受阻下，不少企業(yè)也開始尋求新的商業(yè)模式或?qū)I(yè)務進行積極調(diào)整。

據(jù)報道，王府井集團在關店的同時，也進行轉(zhuǎn)型調(diào)整，旗下119歲的東安市場歷經(jīng)2年改造升級潮奢買手制百貨，更有加碼購物中心、籌備免稅業(yè)務等多項業(yè)務調(diào)整。而遠東百貨相關負責人表示，未來傳統(tǒng)的遠東百貨賣場模式也將陸續(xù)轉(zhuǎn)型為大賣場購物中心模式。這些老牌百貨為適應新環(huán)境作出的調(diào)整，或許可以給同樣深處困境的百貨企業(yè)提供思路。

專家表示，從轉(zhuǎn)型的角度來看，中國零售市場結構發(fā)生了很大的變化，目前整個零售市場變成了到店零售、到家零售這一形式，企業(yè)應該適應這一變化。而且，從消費市場的角度來看，現(xiàn)在零售市場高度分層化，最高收入和最低收入群體之間的需求差異非常巨大。

零售企業(yè)如何去適應這樣的分層化的變化，去重新定位目標顧客，可能也是傳統(tǒng)零售目前面臨的一個比較大的挑戰(zhàn)。

專家認為，在今年接下來的時間里，大多業(yè)態(tài)發(fā)展可能都會面臨各種問題。對此，零售企業(yè)也應該積極作出相應的調(diào)整，包括全渠道模式的調(diào)整、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及整個商品體系的改變。（依琰）